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【第六期】破局謀術(shù)—— 轉(zhuǎn)型背景下，房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)
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對(duì)外加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的贏利能力”已是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，尤其對(duì)于異地項(xiàng)目拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
如何制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃，編制項(xiàng)目不同階段的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度，保證經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)，同時(shí)建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。
課程簡(jiǎn)介
主題：破局謀術(shù)——轉(zhuǎn)型背景下，房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)
主講人：江濱
內(nèi)容：本課程主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，做出全面深入的講解，并分享眾多實(shí)戰(zhàn)案例。授課內(nèi)容主要從運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇、房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理體系篇、運(yùn)營(yíng)管理的保障體系三大內(nèi)容版塊來(lái)展開(kāi)。
課程時(shí)間：2016年7月31日 (周日) 9:00-17:00
課程地點(diǎn)：廣州市新港西路135號(hào)中山大學(xué)地環(huán)大樓D129講學(xué)廳
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁/分管副總/企管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/總裁辦主任等運(yùn)營(yíng)線相關(guān)負(fù)責(zé)人
舉辦單位：中山大學(xué)金融地產(chǎn)教育中心
課程費(fèi)用：1.華章校友——共享中大校友福利，只需交200元餐務(wù)費(fèi)，就可免費(fèi)聽(tīng)課（限20名）2.非華章校友——1980元詳情可咨詢400-0626588
報(bào)名方法：1.電話報(bào)名：400-06265882.微信后臺(tái)留言報(bào)名：姓名+手機(jī)號(hào)碼+報(bào)名致知學(xué)友會(huì)第六期（如有任何問(wèn)題，也可撥打電話咨詢）
師資介紹
江濱資深房地產(chǎn)管理咨詢專家鈞涵顧問(wèn)董事、執(zhí)行總裁資深房地產(chǎn)管理咨詢專家清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員曾任某百?gòu)?qiáng)房企高級(jí)副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)20年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)29年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)
課程價(jià)值
1. 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的思路和方法；2. 借鑒標(biāo)桿房企卓越的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3. 掌握不同發(fā)展階段計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。
課程大綱
一、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個(gè)維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵1.2 房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞——商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類開(kāi)發(fā)策略1.3 對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運(yùn)營(yíng)管理職能（戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解
二、房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理體系篇2.1 “控收益”：“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”+“定點(diǎn)、定時(shí)”的項(xiàng)目投資收益管理2.2 “促協(xié)同”：項(xiàng)目分級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2.3 “增經(jīng)營(yíng)”：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
三、運(yùn)營(yíng)管理的保障體系3.1 理念先行：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩個(gè)觀念誤區(qū)3.2 組織架構(gòu)支撐3.3 資源保障3.4 績(jī)效激勵(lì)：正確評(píng)估，保證可持續(xù)發(fā)展——計(jì)劃管理的剛性和績(jī)效激勵(lì)的柔性
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